Conseil exécutif, accélération de croissance et résilience d'affaires
J'accompagne les fondateurs et comités de direction à chaque étape critique du cycle d'entreprise : de l'idéation et la commercialisation jusqu'à la recherche de capital, la croissance d'équipe et le redressement stratégique.
« Appel exploratoire de 30 min sans engagement »
+ de 25 ans
D'impact exécutif en haute direction
EX-CEO
D'une fintech IA innovante primée
+ de 50 M $
De portefeuilles d'opérations et de projets pilotés
+ de 1 milliard
De transactions annuelles déployées
Champs d'intervention & Services stratégiques
Pilier 1 : Démarrage, Idéation & Validation (0 → 1)
Pour qui : Fondateurs et repreneurs en phase de lancement ou de pivot technologique.
Validation de l'adéquation produit-marché (Product-Market Fit).
Élaboration de plans d'affaires complets et de modèles de revenus (unit economics).
Définition de la vision numérique et de la feuille de route technologique.
Pilier 2 : Financement, Subventions & Accès au Capital
Pour qui : Startups et PME en recherche active de liquidités non dilutives ou d'équité.
Recherche et structuration de dossiers de subventions et programmes gouvernementaux.
Préparation des business cases et métriques pour investisseurs et institutions financières.
Gestion de la trésorerie et allocation rigoureuse du capital (runway).
Pilier 3 : Croissance, Mise à l'Échelle & Opérations (Scale)
Pour qui : Entreprises établies et comités de direction visant une accélération de revenus.
Structuration de la gouvernance, comités consultatifs et alignement exécutif.
Optimisation des processus opérationnels et déploiement d'infrastructures à l'échelle.
Stratégies d'acquisition, partenariats B2B et expansion commerciale.
Pilier 4 : Résilience, Restructuration & Continuité d'Affaires
Pour qui : Dirigeants confrontés à des turbulences de marché, impasses financières ou tensions d'actionnaires.
Diagnostic d'urgence, arbitrage de rentabilité et redressement stratégique.
Gestion de crises opérationnelles et protection des actifs clés.
Négociations critiques avec parties prenantes, partenaires et créanciers.
MODALITÉS D'INTERVENTION
DES FORMATS ADAPTÉS À VOTRE VÉLOCITÉ
Une implication exécutive pragmatique et flexible, calibrée selon la maturité de votre organisation et l'urgence de vos enjeux.
Format 1 : Bloc de cadrage & Déclenchement (10 heures)
Pour qui :Fondateurs et comités de direction face à un verrou tactique immédiat.
Inclusions clés :
Diagnostic stratégique et analyse des frictions prioritaires.
Ajustement ciblé de la proposition de valeur et positionnement marché.
Déblocage d'un défi d'affaires opérationnel ou financier urgent.
Lancement et amorce d'une première campagne de maillage stratégique.
Livrable :Clarté d'orientation rapide et feuille de route opérationnelle immédiate.
Format 2 : Banque d'heures modulable
Pour qui :Entreprises recherchant une expertise pointue à la carte, selon le rythme des projets.
Inclusions clés :
Revue critique et optimisation du modèle d'affaires (unit economics).
Montage et structuration de dossiers de subventions gouvernementales.
Alignement organisationnel, gouvernance et structuration d'équipe.
Arbitrages technologiques, numériques et stratégiques à la demande.
Livrable :Accompagnement agile sans friction contractuelle lourde.
Format 3 : Conseiller exécutif & Membre de comité aviseur (Retainer)
Pour qui :Dirigeants et conseils d'administration souhaitant un sparring partner récurrent de haut niveau.
Inclusions clés :
Participation active à vos réunions de gouvernance et comités consultatifs (Advisory Board).
Disponibilité continue (on-call) pour arbitrages sensibles et décisions de crise.
Suivi des métriques clés de croissance, runway et pérennité d'entreprise.
Soutien direct lors des négociations critiques avec investisseurs et créanciers.
Livrable :Hauteur de vue, réduction du risque d'affaires et posture exécutive continue.
« Appel exploratoire de 30 min sans engagement »
À PROPOS | PARCOURS EXÉCUTIF
L'expérience du terrain, des grands réseaux institutionnels à la réalité startup
« Accompagner un dirigeant exige bien plus que de la théorie de gestion : cela demande d'avoir déjà été assis dans le fauteuil du chef d'entreprise, d'avoir recruté et mobilisé des équipes multidisciplinaires, d'avoir géré des allocations de capital serrées et d'avoir traversé les cycles complets d'une entreprise — de la création à la mise à l'échelle, jusqu'aux moments critiques de redressement. »
Gestionnaire chevronné et entrepreneur, Eric Mac Nicoll a dirigé le déploiement de canaux transactionnels et mobiles de premier plan à l'échelle nationale (Mouvement Desjardins, gérant des portefeuilles de plus de 50 M$ et plus de 1 milliard de transactions annuelles).Il a cofondé des laboratoires d'innovation d'envergure, fondé et dirigé une entreprise de technologie financière propulsée par l'IA récompensée par l'ADRIQ, et conseillé de nombreux dirigeants d'institutions sur leurs stratégies d'adoption et de distribution directe.
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MAC NICOLL CONSEIL | ADVISORY
Conseil exécutif, accélération de croissance et gouvernance stratégique.Grand Montréal / Rive-Sud, Québec, Canada.
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